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新产品项目管理实务
针对的问题: 1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个,如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标? 2.项目管理包括什么内容?如何科学地对项目进行综合管理、需求管理、项目策划管理、项
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29
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TS16949:2009技术规范理解与实施培训
为协调国际范围内对各汽车供应链质量管理体系的不同要求,国际汽车特别工作组(IATF)联合各国汽车工业协会制定汽车工业通用的质量管理体系要求ISO/TS16949,该体系整合
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29
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TS16949:2009内审核员
为协调国际范围内对各汽车供应链质量管理体系的不同要求,国际汽车特别工作组(IATF)联合各国汽车工业协会制定汽车工业通用的质量管理体系要求ISO/TS16949,该体系整合了世
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29
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如何应用过程方法审核提高内部审核的有效性
传统的内部审核采取标准条款+部门的审核方法缺陷有二,一是往往在审核中对于部门与部门之间的接口比较难以发现问题,二是对于部门内的特定管理活动要求(如采购部门的供应商初期评价
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29
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TS16949管理体系管理者认知和基础知识普及班
第一部分: ISO/TS16949基礎、背景知识、适用范围 质量为什么重要?ISO/TS16949:2009标准的产生和ISO 9001:在汽车生产和相关服务件组织应用的特殊要求 ISO/TS 16949:
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29
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QCC品管圈活动推行实务
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29
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TQM-全面质量管理实务
近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高b顾客对质量的要求提高,相对使工厂作业落后c质量成本,使公司在市场上的竞争处于不利的地位.为克服上面的三
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29
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TQM全面质量管理与防错法应用实务
近代工業技術與管理迅速發展,產生了三種壓力:a顧客對品質的要求提高b顧客對品質的要求提高,相對使工廠作業落後c品質成本,使公司在市場上的競爭處于不利的地位.為克服上面的三種
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29
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旧品管七大手法培訓
全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题原因所在的有力工具. 本课程主要是通过基本理论说明,案例练习及笔
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29
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六西格玛简介和六西格玛项目如何在中国企业实施
第一讲 质量的发展 1.引言 2.质量的定义 3.质量发展的历史 4.质量的四个等级 第二讲 粗放管理和精细管理 1.引言 2.粗放管理的特征 3.精细管理的特征 4.为什么要向精细
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-01-29