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TS16949管理体系采购的实施要点
1.组织是如何初期评价和选择供应商的?初期评价的依据是什么? 2.与供应商确定合格关系后,组织是否对供应商进行连续评价?连续评价的依据是什么?是如何对供应商进行连续评价的? &n
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-13
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TS16949管理体系仓库的实施要点
1. 是否规定了材料进出的管理办法并遵守? 2. 是否规定了半成品,成品进出的管理办法并遵守? &n
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12
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TS16949管理体系生产计划中心的实施要点
1. 是否制定了生产计划?生产计划制定的依据是什么?有哪类生产计划,比如:年度生产计划,季度生产计划,月生产计划,周生产计划和日生产计划? 2. 是如何来监控生
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12
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TS16949管理体系各职能部门共同实施要点
1各职能部门主管是否明确本部门的工作职责?与其它部门的组织接口是否明确? 2.各职能部门的质量目标及实现目标的措施是什么?现在目标实现的程度如何? &nb
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12
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TS16949总则的实施要点
1. 组织的质量方针是什么?是如何制订出来的?制订的依据是什么?有书面的质量方针吗?是否沟通到组织的全体员工? 2. 组织的质量目标有哪些?是否包含组织的总目标?各职能部门目标和各层级的目标为何?
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12
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指导企业实施TS16949的八步法
ISO/TS16949技术规范是国际汽车特别工作组(IATF)以及国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176),为适应汽车工业全球采购的需要,减少零部件及材料供货商为满足各国质量体系要求而
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12
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APQP产品质量先期策划与控制计划
APQP是TS16949/QS9000质量管理体系标准的一种重要的工具,使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力,便于供方向分包方传达产品质量策划要求,辅助产品质量策划小组,以
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-07
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PFMEA潜在失效模式分析培训
FMEA是QS9000/TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手法,FMEA于1960年首此应用于航
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-07
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DFMEA潜在失效模式分析培训
FMEA是QS9000/TS16949质量管理体系标准的一种重要的工具,是新产品设计开发和制程设计常用的分析技术,有降低损失、预防缺陷及减少变异与浪费之功效。为可靠性工程中常用的手法,FMEA于1960
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-07
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MSA测量系统分析培訓
这一天的进阶培训经由小组活动和亲自参与。介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南,掌握测量系统分析的方法和使用过程,学员将学得MSA的认识和它对质量体系的作用。以及洞悉组织的应用、测量
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-07