QCC品管圈活动推行实务

来源：诚创辉TS16949认证咨询  时间：2013-01-29

      企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,促进同行业间的情报交流,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)习得熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升企业的国际竞争力及塑造团队运作的方法。
课程目标：
QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。
培训对象: 工程、生产、研发、采购部门经理及管理人员 、品管人员；
课程时间:2天/12小时
课程大纲:
一、品管圈活动概论：
品管圈活动的发展史；
何谓品管圈活动；
品管圈活动的精神与目标；
为何要推行品管圈活动。
二、全公司QCC推进步骤：
准备、培训阶段；
立法阶段；
宣贯阶段；
实施阶段；
成果发表；
评价、奖励阶段与改进阶段；
三、品管圈活动推行步骤：
主题选定；
计划拟订；
现状把握；
目标设定；
解析；
对策拟订；
对策实施；
效果确认；
标准化；
检讨改进；
四、QC手法应用技巧：
1、新旧QC手法定义、作用与应用范围对比；
2、旧QC七大工具的运用流程与案例分析（因果图、查检表等）；
3、旧QC七大工具的运用流程与案例分析；
3、其它工具的运用流程与案例；
4、颜色管理的实施策略；
5、目视管理的实施策略；
8、不断改进过程（CIP）的实施策略；
9、团队工作法（TEAM）的实施策略；
案例一、QC工具的应用；
案例二、颜色管理的应用；
案例三、目视管理的应用；
案例演练与分析。
五、成果发表会与交流会如何组织；
六、QCC光盘案例分析与经验分享；
七、课程总结、考试。

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