周得良

来源：诚创辉TS16949认证咨询  时间：2014-03-07

周得良顾问
深圳市诚创辉管理咨询公司咨询项目总监、过程改进专家、质量管理专家、人力资源专家
国内多家咨询教育机构CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师、高级管理咨询师、和高级讲师、特聘TS16949及五大工具专家和高级讲师
多家外资认证机构特聘高级培训讲师
现任上海凯瑞克认证（QA）质量和环境审核员
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历
简易绩效管理模型创始人
简易过程改进模型创始人
简易管理12要素模型创始人
CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9001和五大工具应用工作经验）
现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师
国家注册质量和环境管理体系审核员
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、ISO140001、ISO9001、现场管理项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
曾任深圳市稳赢企业管理咨询有限公司CMMI高级咨询顾问和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及IT业、制造业、服务业、建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、过程改进与优化管理、绩效管理等有深刻地研究和成功实践。
从事顾问行业9年，主讲公开课500多场（参加培训公司包括飞利浦、佳能、美达、粤海集团、深圳招商局、中粮集团、比亚迪、艾默生等知名企业），培训人次超过4万人次。
主讲到场培训100多场，其中包括广州高露洁、广州文冲船厂、广州旺旺集团、深圳信义集团、深圳比亚迪、万辉集团、厦门通士达照明、永昶集团北海公司（北海三洋）、东莞伟易达、深圳怡宝纯洁水、深圳迈瑞医疗器械、深圳和山西富士康、深圳粤海集团、深圳联创电器、深圳光台电子、惠州翡翠滕器、美达、德赛集团、宁波圣龙集团、法雷奥中国、YKK等。
咨询项目近100个，其中包括创维集团、万辉集团、贸联集团、龙易国际、深圳恒波集团、爱迪尔指纹锁、深圳晶宫装饰工程、日本大内制作所APM、日本APS、深圳水务集团、厦门金龙汽车塑胶、飞毛腿电池、广进汽车电子、新林光电、长沙金悦科技、华为外包方（广州科诺、深圳中博科创、南方博客等）、深圳沃其丰、广州亿程交通信息、广州时代等知名企业。
积累了丰富的培训和咨询实践经验，形成了自己的培训和咨询风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效；关注过程，以过程为实现绩效的手段。

二．主要讲授课程：
1、主管干部系列：TWI制造业基层主管系统管理训练营 (小虎营)系列、中阶主管管理实务系列、高阶主管管理实务系列、MTP课程和中高阶主管的必备的12项核心管理技能训练、管理基础和管理者应有的心态、管理哲学（朴素辩证法）管理者应有的管理思维培训等
2、员工素养和心态及成熟度系列：员工职业化素养培训、打造员工职业责任心、情绪管理与阳光心态训练、员工成熟度的培训等
3、国际标准系列：员工素养和心态及成熟度系列培训、新产品质量初期策划或新产品项目管理培训、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升培训等
4、品质管理（工具、技术、品质成本）系列：8D手法之问题分析与解决实务班、新旧QC手法、零缺陷品质管理实务、QCC品管圈推行实务培训、TQM全面品质管理实务、防错防误防呆措施应用技巧、质量成本控制与管理、供应商评价（评审）和审核技能培训等
5、生产运作和现场管理实务系列：5S、6S、7S、8S、IE、目视管理、降低成本与工作改善、生产计划与生产管理、物料管理与库存管理实务等）
6、简易管理模型系列：简易过程改进模型培训、简易管理12要素模型培训、简易绩效管理模式培训、简易过程改进咨询项目推动配套课程系列培训等
7、CMMI能力成熟度模型系列：CMMI基础和介绍、CMMIL2二级过程域、CMMIL3二级过程域等培训；
8、国学和瑜伽及养生：管理哲学、活在当下和幸福人生、瑜伽操和昆仑瑜伽、瑜伽与养生；

三．主要辅导咨询项目：
1、CMMI能力成熟度模型（过程改进）项目
2、中国卓越绩效评价准则—美国波多里奇国家质量奖标准项目
3、汽车供应链ISO/TS16949技术规范项目
4、五大工具（PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA）应用项目
5、零缺陷品质管理
6、TQM全面品质管理
7、QCC品管圈推行项目
8、简易绩效管理模型项目
9、简易过程改进模型项目（流程优化）3个项目、简易管理12要素模型项目
10、人力资源：组织设计项目和薪酬设计项目
11、基于ISO9001/TS16949的管理绩效提升项目及企业规范化管理系统改善项目12、现场管理实务系列（8S、目视管理等）项目
13、ISO9001/ISO14001/OHS18001咨询项目
周得良顾问QS9000&TS16949及五大工具公开课培训客户共计1000多家.

2011年重要客户山西太原富士康集团2011年SPC统计过程控制学员满意度调查：
周老师：您好！
据我们的课堂调查，您的授课满意度很高，分数已高达91分，属于很高的分数。
十分感谢您精彩的授课！ 罗涛 2011/9/28

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