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TS16949由来
QS—9000是由美国三大汽车集团(通用、福特、戴姆勒—克莱斯勒)共同制订的质量管理体系标准。该标准在ISO9000的基础上增加了汽车质量体系的特定要求,是以美国为代表的汽车工业领域质量体系的纲领性标准。
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-11
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企业实施QS-9000及TS16949:2009的好处
1.保证产品质量持续符合标准,满足客户要求。
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-11
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汽车排气污染监督管理办法
(1990年8月15日,国家环境保护局、公安部、国家进出口商品检验局、中国人民解放军总后勤部、交通部、中国汽车工业总公司发布)
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-10
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汽车(整车和汽车底盘)产品生产企业须知
各汽车产品(整车和汽车底盘)生产企业请特别注意以下各条款。对于不能满足本须知1、2、3、4、5、6、9条的企业,其获得的3C产品认证证书将被撤销或暂停。
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-10
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零缺陷管理
被誉为全球质量管理大师、"零缺陷"之父和伟大的管理思想家克劳士比,从60年代初提出"零缺陷"思想,并在美国推行零缺陷运动。后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业产品质量迅速提高,并且达到了世界级
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-10
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认证是企业发展的战略选择
认证分为产品认证和体系认证两种。其英文原意是一种出具证明文件的行动,在 ISO/IEC 指南 2 : 1986 中对 “ 认证 ” 给予了明确的定义 “ 由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-08
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企业在控制计划编制中的常见问题点
控制计划方法论的目的是协助顾客要求制造出优质产品,它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来 达到上述的目标的。
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-08
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如何展开公司的经营计划
经营计划 (业务计划)在ISO/TS16949标准中被提出,这篇文 章我们将围绕一个企业如何开展公司的经营计划及制订经营计划需要考虑的层次和方面有那些内容。
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-08
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ISO/TS16949目的解读以及其结合企业应用的几个平衡点
ISO/TS16949关注持续改进。体现在:应用方针、目标、纠正预防措施及数据分析结果改进公司经营过程中各流程的有效性改进;应 用统计过程控制、失效模式分析、测量系统分析等方法控制产品特性及制造过程参数变差
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-08
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经营计划如何与公司的目标结合
经 营计划(业务计划)在ISO/TS16949标准中被提出, 推行ISO/TS16949企业制订经营计划需要考虑一些层次和方面的内容。那么企业的目标和业务计划的关系又是什么呢?
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-05-07