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【深圳TS16949五大工具】之SPC新的发展趋势
一、CUSUM(累积和)控制图和EWMA(指数加权滑动平均)控 制图 随着SPC控制理论中常规控制图的普 遍使用,其缺点也逐渐显现出来,其中一条就是对过程的小偏移不灵敏。而CUSUM和EWMA则
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-27
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【TS16949认证】管理体系管理代表实施要点
【TS16949认证】管理体系管理代表实施要点有哪些呢: 1. 审核员是如何选择的?选择的依据是什么?审核员有无审核自己的工作? 2. 受审区域发现的不符合项是否采取了纠正措施?审核员是否跟
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-19
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TS16949管理体系行政部的实施要点
1. 是否建立并维持了书面的培训程序?对于影响产品质量的工作人员,其能力是如何识别的?识别的依据是什么? 2. 员工能力不够时,是否提供了适当的培训?培训的有效性有评价吗? 3. 组织如何来提
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-16
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TS16949管理体系市场部的实施要点
1. 目前有哪些产品/服务?这些产品/服务的要求是什么?有没有与产品有关的法规法律的要求?这些要求是如何遵守的? 2. 在提供产品前,时否对标书,合约或定单进行了评审?评审了那些内容?评审的结果有记
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-16
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TS16949管理体系采购的实施要点
1.组织是如何初期评价和选择供应商的?初期评价的依据是什么? 2.与供应商确定合格关系后,组织是否对供应商进行连续评价?连续评价的依据是什么?是如何对供应商进行连续评价的? &n
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-13
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TS16949管理体系仓库的实施要点
1. 是否规定了材料进出的管理办法并遵守? 2. 是否规定了半成品,成品进出的管理办法并遵守? &n
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12
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TS16949管理体系生产计划中心的实施要点
1. 是否制定了生产计划?生产计划制定的依据是什么?有哪类生产计划,比如:年度生产计划,季度生产计划,月生产计划,周生产计划和日生产计划? 2. 是如何来监控生
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12
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TS16949管理体系各职能部门共同实施要点
1各职能部门主管是否明确本部门的工作职责?与其它部门的组织接口是否明确? 2.各职能部门的质量目标及实现目标的措施是什么?现在目标实现的程度如何? &nb
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12
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TS16949总则的实施要点
1. 组织的质量方针是什么?是如何制订出来的?制订的依据是什么?有书面的质量方针吗?是否沟通到组织的全体员工? 2. 组织的质量目标有哪些?是否包含组织的总目标?各职能部门目标和各层级的目标为何?
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12
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指导企业实施TS16949的八步法
ISO/TS16949技术规范是国际汽车特别工作组(IATF)以及国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176),为适应汽车工业全球采购的需要,减少零部件及材料供货商为满足各国质量体系要求而
来源:诚创辉TS16949认证咨询 发布时间:2013-02-12